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        公司动态

        经理(主管)培训会议有感

        作者: 本站 来源: 本站 时间:2015年12月23日
          公司于今年5月9日在总办召开了各项目部经理(主管)的会议,针对公司4月份开展的质检工作做了一个详细的分析和评比。公司的质检工作我也是第一次参加,但是很有幸,能跟总办的质检小组一起质检。让我印象深刻的是到城东检查院的质检。当我们一行人走进检查院后,立即感觉到环境舒适,干净明亮。当质检人员踮着脚尖,用手去摸头顶的门框时,我的心里一惊,这上面也要检查的?让我没有想到的是,竟然没有灰尘??上攵?,这么小的细节都能注意到和做到,那其它的死角卫生必定不会差。通过这次跟随质检小组的检查,我彻底的了解了质检小组是如何用心去检查卫生的,我又该如何去把卫生做得更好,总而言之,想要把工作做好,就是做细节,做心。
          会议上,董事长和总经理发表了重要的讲话,让我终生受益。总结后有以下几点:
          一.要严格遵守公司的规章制度,注意个人的形象,也是保持我们家家人的形象。任何一个公司都有自己的规章制度,无规矩不成方圆,如果人人都不遵守制度,那就将会是一盘散沙,无法凝聚,就会有陨公司的整体形象,为公司造成不良影响。
          二.没有不好的员工,只有无能的领导者。当员工一件工作无法完成时,做为管理者应该静下心来想想,是不是自己的管理不到位,或者是自己的表述不够清楚,以至员工无法完成工作呢?做为管理者,首先做任何工作都要有完整的计划和良好的协调能力,只有做到了这些,才能成为一个优秀的管理者。
          三.要有强烈的敬业精神和责任感。做为家家的一员,要对自己的工作抱着积极热情的态度,认真踏实,恪尽职守,精益求精,提升自己的专业技能,力求干一行爱一行,努力成为本行业的能手。
          四.开源节流。做为一名管理者,不但要把工作管理得尽善尽美,也要严格控制成本的费用,确保不发生浪费现象,如果没有控制成本费用的观念,无法为公司创收和创造效益,能是一位合格的管理者吗?
          五.加强对员工的培训。每进一名新员工,都要对其进行上岗前的培训,利用一些时间与新员工一起学习员工手册和保洁常识。
          六.做好走动式的工作管理。做为一名项目部的管理者,深入第一线尤为重要。只有每天到第一线去巡察,才能发现员工工作中的不足,及时做出正确地引导和处理。有了平时的监管到位,我相信,今后工作的开展会越做越顺利。
          最后,感谢公司给了我这次的学习机会,让我学到了很多的宝贵经验和专业知识,我将在工作中学以至用,把自己所管的项目部做得更上一层楼。
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